• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Aктуальные вопросы управления персоналом в фармацевтической организации»

Тест с ответами по теме «Aктуальные вопросы управления персоналом в фармацевтической организации»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Aктуальные вопросы управления персоналом в фармацевтической организации» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Aктуальные вопросы управления персоналом в фармацевтической организации» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• Тест
• с
• ответами
• по
• на
• теме
• нмо
• медицинские
• Aктуальные
• вопросы
• управления
• персоналом
• в
• фармацевтической
• организации

---

1. Должности, относящиеся к среднему фармперсоналу аптечной организации:

1) Старший фармацевт;
2) Фармацевт;
3) Младший фармацевт;
4) Все ответы верны.

2. Должность провизора-аналитика подразумевает специальность:

1) «Фармация»;
2) «Фармацевтическая технология»;
3) «Управление и экономика фармации»;
4) «Фармацевтическая химия и фармакогнозия».

3. Сколько существует профессиональных стандартов в области фармации?

1) 3;
2) 4;
3) 5;
4) 6.

4. Требования к опыту работы при наличии высшего фармацевтического образования к претенденту на должность заведующего аптекой:

1) Не менее 5 лет по специальности «Фармация»;
2) Не менее 3 лет по специальности «Фармация»;
3) Не менее 2 лет по специальности «Фармация»;
4) Не менее года по специальности «Фармация».

5. Требования к опыту работы при наличии среднего фармацевтического образования к претенденту на должность заведующего аптекой:

1) Не менее 3 лет по специальности «Фармация»;
2) Не менее 7 лет по специальности «Фармация»;
3) Не менее 5 лет по специальности «Фармация»;
4) Не менее 10 лет по специальности «Фармация».

6. Как проводится профессиональная переподготовка работников?

1) С отрывом от работы;
2) С частичным отрывом от работы;
3) По индивидуальным формам обучения;
4) Все ответы верны.

7. Минимально допустимый срок освоения программ профессиональной переподготовки:

1) Не менее 144 часов;
2) Не менее 360 часов;
3) Не менее 500 часов;
4) Не менее 250 часов.

8. Повышение квалификации работников проводится:

1) Не реже одного раза в 7 лет;
2) Не реже одного раза в 3 года;
3) Не реже одного раза в 5 лет;
4) Не реже одного раза в 10 лет.

9. Минимально допустимый срок освоения программ повышения квалификации:

1) Не менее 36 часов;
2) Не менее 16 часов;
3) Не менее 8 часов;
4) Не менее 24 часов.

10. Периодическая аккредитация проводится не реже:

1) Одного раза в 3 года;
2) Одного раза в 7 лет;
3) Одного раза в 10 лет;
4) Одного раза в 5 лет.

11. Кадровое планирование в АО позволяет:

1) Оптимизировать работу аптеки;
2) Нанимать высококвалифицированных сотрудников;
3) Все ответы верны;
4) Сформировать кадровый резерв.

12. Отметьте пример внутренней мотивации:

1) Деньги;
2) Карьера;
3) Самореализация;
4) Признание.

13. Барьер коммуникативного взаимодействия, связанный с разным значением одних и тех же слов, предложений:

1) Временной;
2) Семантический;
3) Невербальный;
4) Физический.

14. Конфликт, который может возникнуть между двумя претендентами на открывающуюся вакансию повышения по службе:

1) Межгрупповой;
2) Внутриличностный;
3) Межличностный;
4) Конфликт между личностью и группой.

15. Методы управления конфликтной ситуацией в аптеке:

1) Внутриличностные;
2) Все ответы верны;
3) Структурные;
4) Межличностные.

Ответы: при возникновении сложностей обращайтесь к автору за помощью через Telegram или e-mail.

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---