• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Лидерство как стратегия саморазвития и эффективной деятельности»

Тест с ответами по теме «Лидерство как стратегия саморазвития и эффективной деятельности»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Лидерство как стратегия саморазвития и эффективной деятельности» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Лидерство как стратегия саморазвития и эффективной деятельности» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• Тест
• с
• по
• на
• нмо
• как
• и
• медицинские
• ответами
• теме
• Лидерство
• стратегия
• саморазвития
• эффективной
• деятельности

---

1. Выбор эмоциональной реакции основывается на таком качестве специалиста, как

1) проактивность;+
2) реактивность;
3) активность;
4) импульсивность;
5) раздражимость.

2. Высказывание проактивных людей

1) – Как изменить или улучшить своё предложение, чтобы его поддержали?;+
2) – Никому это не надо;
3) – У меня нет необходимых связей;
4) – Они все равно не поддержат моё предложение;
5) – У меня нет денег, чтобы начать это дело.

3. Высказывание реактивных людей

1) – Как я могу выделить время для этой деятельности?;
2) – Где я могу получить необходимую информацию?;
3) – Как я могу узнать об этом больше?;
4) – Что я могу сделать сама для улучшения ситуации?;
5) – Я не знаю с чего начать.+

4. Качество мышления специалиста диагностируется по

1) эмоциям;
2) мимике;
3) ментальному здоровью;
4) почерку;
5) содержанию речи.+

5. Лидер – это

1) лицо, наделённое статусом и имеющее авторитет;
2) лицо, имеющее авторитет и влияние;+
3) лицо, наделённое статусом и властью.

6. Лидерская ниша, в которой специалист вдохновляет коллег своей энергией и инициативой, «заражает» позитивом и идеями

1) «утешитель»;
2) «организатор»;
3) «мотиватор»;+
4) «специалист».

7. Лидерская ниша, в которой специалист выполняет манипуляцию или ряд манипуляций лучше других и выступает наставником

1) «утешитель»;
2) «мотиватор»;
3) «организатор»;
4) «специалист».+

8. Лидерская ниша, в которой специалист поддерживает коллег и даёт «житейский» совет

1) «утешитель»;+
2) «мотиватор»;
3) «организатор»;
4) «специалист».

9. Лидерская ниша, в которой специалист умеет распределить роли и организовать работу

1) «мотиватор»;
2) «организатор»;+
3) «утешитель»;
4) «специалист».

10. Менеджерами сестринского дела становятся медсестры с лидерскими качествами

1) 1-го и 2-го порядка;
2) 2-го и 3-го порядка;+
3) 1-го порядка.

11. Неконтролируемая реакция личности на внешние или внутренние раздражители

1) активность;
2) раздражимость;
3) проактивность;
4) импульсивность;
5) реактивность.+

12. Неформальный руководитель – это

1) лицо, наделённое статусом и имеющее авторитет;+
2) лицо, имеющее авторитет и влияние;
3) лицо, наделённое статусом и властью.

13. Один из подходов к лидерству, когда специалист имеет влияние, принимает решение, представляет коллектив во внешних инстанциях

1) выборность;
2) призвание;
3) стиль жизни;
4) миссия;
5) статус.+

14. Один из подходов к лидерству, когда специалист имеет проактивное поведение и самостоятельно определяет своё будущее

1) стиль жизни;+
2) призвание;
3) выборность;
4) статус;
5) миссия.

15. Первый навык успешного человека по С. Кови

1) критическое мышление;
2) креативность;
3) работа в команде;
4) проактивность;+
5) коммуникация.

16. Согласно В. Франклу, между воздействующими на человека раздражителями и его реакцией на них лежит

1) свободная воля;+
2) свободный разум;
3) коммуникативная компетентность;
4) эмоциональный интеллект;
5) дефицит времени.

17. Социально-психологическое явление, построенное на личном авторитете человека/руководителя

1) манипуляция;
2) влияние;
3) власть;
4) управление;
5) лидерство.+

18. Тесные межличностные отношения между людьми или деловыми партнёрами

1) связи;+
2) репутация;
3) влияние.

19. Топ-способность проактивной личности

1) контролировать себя;
2) контролировать ситуацию;
3) подчинить импульсивную реакцию своим ценностям;+
4) действовать в соответствии со своими жизненными принципами;
5) осознать свои глубинные ценности и цели.

20. Устойчивое мнение, социальная оценка личности, основанная на её прошлом поведении

1) репутация;+
2) связи;
3) влияние.

21. Форма профессионального поведения «действует на основе видения» относится к лидеру

1) 3-го порядка;+
2) 2-го порядка;
3) 1-го порядка.

22. Форма профессионального поведения лидера 1-го порядка

1) пользуется любовью коллектива;
2) вносит инновации;
3) превращает решения в реальность;
4) доверяет;+
5) действует с энтузиазмом.

23. Форма профессионального поведения лидера 2-го порядка

1) полагается на людей;
2) вносит инновации;+
3) доверяет;
4) вдохновляет;
5) использует эмоции.

24. Форма профессионального поведения лидера 3-го порядка

1) использует эмоции;
2) доверяет;
3) работает по своим целям;+
4) полагается на людей;
5) вдохновляет.

25. Формальный руководитель – это

1) лицо, наделённое статусом и имеющее авторитет;
2) лицо, имеющее авторитет и влияние;
3) лицо, наделённое статусом и властью.+

26. Человек, который максимально мотивирован и прикладывает усилия для достижения ресурсов

1) «лидер»;+
2) «аутсайдер»;
3) «иждивенец»;
4) «герой».

27. Человек, который отказывается от социального успеха или прикладывает к нему минимум усилий

1) «лидер»;
2) «иждивенец»;
3) «герой»;
4) «аутсайдер».+

28. Человек, который предпринимает мало усилий при большом количестве ресурсов

1) «аутсайдер»;
2) «лидер»;
3) «иждивенец»;+
4) «герой».

29. Человек, который прикладывает много усилий, при этом ограничивает свои потребности в ресурсах

1) «лидер»;
2) «аутсайдер»;
3) «герой»;+
4) «иждивенец».

30. Энергия для совершения действий, получения результата; эффективность личности

1) время;
2) влияние;
3) связи;
4) деньги;+
5) здоровье.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Сестринское дело, Управление сестринской деятельностью.

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---