• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Морально-психологический климат в коллективе: что нужно знать руководителю сестринской службы»

Тест с ответами по теме «Морально-психологический климат в коллективе: что нужно знать руководителю сестринской службы»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Морально-психологический климат в коллективе: что нужно знать руководителю сестринской службы» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Морально-психологический климат в коллективе: что нужно знать руководителю сестринской службы» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• Тест
• с
• по
• на
• нмо
• в
• что
• медицинские
• ответами
• теме
• Морально
• психологический
• Морально-психологический
• климат
• коллективе
• нужно
• знать
• руководителю
• сестринской
• службы

---

1. Автономность сотрудников присуща ___ стилю управления

1) динамичному;
2) авторитарному;
3) демократическому;
4) либеральному.

2. Агрессивное поведение, выражающееся в злонамеренном преследовании, жестокости, оскорблениях и унижении

1) буллингом;
2) троллингом;
3) хейзингом;
4) моббингом.

3. В основе психофизиологической совместимости лежат

1) особенности функционирования анализаторных систем и свойства темперамента;
2) особенности физических качеств;
3) общность идейных взглядов и социальных установок;
4) взаимоотношения людей.

4. Возможность сотрудников трудиться является ___ функцией трудового коллектива

1) социальной;
2) ролевой;
3) экономической;
4) защитной.

5. Гармоничное сочетание физических качеств нескольких людей носит название совместимости

1) социально-идеологической;
2) физической;
3) социально-психологической;
4) психофизиологической.

6. Для больших коллективов характерно

1) хорошая управляемость;
2) низкая заинтересованность сотрудников;
3) хорошая преемственность;
4) эмоционально окрашенные контакты.

7. Для малых коллективов характерно

1) хорошая управляемость;
2) хорошая преемственность;
3) низкая заинтересованность сотрудников;
4) эмоционально окрашенные контакты.

8. Единоличное принятие решений руководителем и жесткий контроль присущи ___ стилю управления

1) либеральному;
2) динамичному;
3) авторитарному;
4) демократическому.

9. Мотивационная структура коллектива строится на основе

1) разделения труда;
2) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время;
3) симпатии и антипатии членов коллектива;
4) движущих факторов поведения.

10. Направленностью называется

1) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;
2) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;
3) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
4) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена.

11. Общность идейных взглядов, сходство социальных установок и ценностей носит название совместимости

1) социально-идеологической;
2) физической;
3) социально-психологической;
4) психофизиологической.

12. Оптимальным партнером для сотрудника-меланхолика будет

1) сангвиник;
2) флегматик;
3) меланхолик;
4) холерик.

13. Оптимальным партнером для сотрудника-холерика будет

1) меланхолик;
2) холерик;
3) сангвиник;
4) флегматик.

14. Организованностью называется

1) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
2) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий;
3) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена;
4) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям.

15. По составу трудовые коллективы разделяют на

1) гомогенные;
2) гетерогенные;
3) временные;
4) официальные.

16. По статусу выделяют трудовые коллективы

1) постоянные;
2) неофициальные;
3) временные;
4) официальные.

17. Поведенческая структура коллектива строится на основе

1) симпатии и антипатии членов коллектива;
2) разделения труда;
3) движущих факторов поведения;
4) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время.

18. Психологические притеснения, преимущественно групповые, работника со стороны работодателя или других работников

1) моббингом;
2) хейзингом;
3) буллингом;
4) троллингом.

19. Совместимостью называется

1) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
2) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена;
3) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;
4) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий.

20. Совместная трудовая деятельность сотрудников по созданию ценностей является ___ функцией трудового коллектива

1) ролевой;
2) экономической;
3) защитной;
4) социальной.

21. Социально-психологическая структура коллектива строится на основе

1) симпатии и антипатии членов коллектива;
2) движущих факторов поведения;
3) разделения труда;
4) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время.

22. Сплоченностью называется

1) наличие общих целей, которым подчинена деятельность всего коллектива и каждого его члена;
2) психологическое единство людей в важнейших вопросах жизнедеятельности коллектива, проявляющееся в притяжении к нему участников, стремлении защитить его и сохранить;
3) способность и готовность коллектива к самостоятельному преодолению возникающих трудностей, согласованным действиям;
4) оптимальное сочетание качеств людей, способствующих успеху выполнения совместных действий.

23. Стиль управления относится к методам управления

1) организационным;
2) социально-психологическим;
3) административным;
4) экономическим.

24. Стимулирующие выплаты относятся к методам управления

1) экономическим;
2) социально-психологическим;
3) организационным;
4) административным.

25. Удовлетворение потребностей сотрудников в общении является ___ функцией трудового коллектива

1) социальной;
2) ролевой;
3) защитной;
4) экономической.

26. Форма официальных отношений в организации, которая обязывает подчиненных определенным способом, точно и в установленные сроки выполнить задание — это

1) убеждение;
2) наказание;
3) поощрение;
4) внушение;
5) приказ.

27. Форма социальной провокации или издевательства в сетевом общении со стороны членов коллектива называется

1) троллингом;
2) моббингом;
3) буллингом;
4) хейзингом.

28. Функциональная структура коллектива строится на основе

1) разделения труда;
2) симпатии и антипатии членов коллектива;
3) движущих факторов поведения;
4) активности членов коллектива в рабочее и внерабочее время.

29. Целенаправленное воздействие, оказываемое с целью трансформации взглядов одного человека в систему воззрений другого — это

1) внушение;
2) поощрение;
3) убеждение;
4) приказ;
5) наказание.

30. Членов коллектива, безоговорочно принимающих существующий порядок, называют

1) негативистами;
2) нигилистами;
3) нонконформистами;
4) конформистами.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Управление сестринской деятельностью.

Ответы: Файлы с выделенными ответами вы можете получить в боте. Выбираете свою специальность и открываете доступ тут: Telegrаm

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---