• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Планирование деятельности медицинских организаций»

Тест с ответами по теме «Планирование деятельности медицинских организаций»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Планирование деятельности медицинских организаций» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Планирование деятельности медицинских организаций» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• Тест
• с
• по
• на
• нмо
• медицинские
• ответами
• теме
• Планирование
• деятельности
• медицинских
• организаций

---

1. Верхний уровень планирования (топ-менеджмент) – это

1) оперативное планирование;
2) стратегическое, перспективное, долгосрочное планирование;
3) текущее, тактическое, среднесрочное, краткосрочное планирование.

2. Выделяют следующие задачи планирования

1) формулирование состава предстоящих вопросов, проблем, рисков;
2) обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе;
3) обоснование целей и задач, необходимых для решения;
4) планирование основных средств достижения поставленных целей и задач.

3. Дебиторская задолженность включает

1) не оплаченные отгруженные товары, выполненные работы, оказанные услуги;
2) полученные кредиты, займы;
3) выданные авансы;
4) выданные займы.

4. Директивная форма планирования – это

1) рабочий инструмент для реализации поставленных стратегических целей;
2) планы и плановые задания для обязательного исполнения;
3) определение целей и значений показателей по основным, наиболее важным направлениям развития для обоснования оперативных и текущих управленческих решений.

5. К принципам планирования относятся

1) точность;
2) экономичность;
3) компромиссность;
4) полнота.

6. КВР при планировании деятельности медицинских организаций – это

1) косой вертикальный размер;
2) код вида расходов;
3) капитально-восстановительный ремонт;
4) компьютерная виртуальная реальность.

7. Каким нормативно-правовым документом регламентируется порядок формирования и применения кодов бюджетной классификации Российской Федерации?

1) Приказ Минфина России от 06.06.2019 г. № 85н «О Порядке формирования и применения кодов бюджетной классификации Российской Федерации, их структуре и принципах назначения»;
2) Приказ Минфина России от 30 декабря 2009 г. № 150н "Об утверждении Указаний о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации ";
3) Приказ Минфина России от 10 декабря 2010 г. № 163н "О внесении изменений в Указания о порядке применения бюджетной классификации Российской Федерации, утвержденные приказом Министерства финансов Российской Федерации от 30 декабря 2009 г. № 150н".

8. Код вида расходов 100 – это

1) закупка товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд;
2) расходы на выплаты персоналу;
3) поступление нефинансовых активов.

9. Код вида расходов 200 – это

1) предоставление субсидий бюджетным, автономным учреждениям и иным некоммерческим организациям;
2) межбюджетные трансферты;
3) закупка товаров, работ и услуг для обеспечения государственных (муниципальных) нужд;
4) расходы на выплаты персоналу.

10. Кредиторская задолженность включает

1) полученные авансы;
2) полученные кредиты, займы;
3) не оплаченные полученные товары, выполненные работы, оказанные услуги;
4) не оплаченные отгруженные товары, выполненные работы, оказанные услуги.

11. Наиболее распространенные типы планирования

1) финансовое;
2) кадровое;
3) производственное;
4) экстренное.

12. Основные показатели планирования в стационарной службе

1) средняя продолжительность госпитализации;
2) число госпитализируемых больных;
3) среднее число дней работы койки в году;
4) среднее число рабочих дней врача в году.

13. Особенности планирования объемов оказания медицинской помощи в рамках государственного задания

1) экстренное планирование;
2) оценка выполнения индикаторов качества;
3) возможность варьирования по времени (ритмичность);
4) линейное планирование.

14. План финансово-хозяйственной деятельности состоит из

1) плана выплат;
2) плана затрат;
3) плана поступлений.

15. План финансово-хозяйственной деятельности – это

1) группировка предстоящих плановых затрат предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг);
2) полный расчет расходов предприятия на производство и реализацию продукции за определенный календарный период (год, квартал);
3) ключевой документ учреждения, инструмент финансового планирования мероприятий по предотвращению образования просроченной кредиторской задолженности учреждения и управление доходами и расходами учреждения.

16. План – это

1) планирование рабочего и личного времени с учетом важности задач и желаемых результатов;
2) осознанный или неосознанный процесс выбора и постановки целей, определяющий жизненную и деловую стратегию развития;
3) документ с системой показателей, последовательных мероприятий, приоритетов, ресурсов, порядков и сроков выполнения.

17. Планирование предполагает

1) определение путей и средств достижения поставленных целей;
2) определение количества ресурсов, необходимых для достижения цели;
3) определение целей и задач, стоящих перед организацией или отделом;
4) обоснование целей и задач, необходимых для решения.

18. Планирование — это

1) принятие на основе анализа решения в определении ближайших и перспективных задач для достижения поставленной цели;
2) способ достижения утвержденных целей на основе сбалансированности и последовательности использования ресурсов, в том числе с постановки цели и задачи, выработки стратегии и тактики, распределением ресурсов и достижения результата;
3) первичная фаза управления, предусматривающая постановку генеральной цели и совокупности целей;
4) процесс, результатом которого является четкая формулировка целей и определение средств и методов, при помощи которых поставленные цели могут быть достигнуты.

19. Прогноз – это

1) постановка личных или рабочих целей;
2) осознанный процесс определения своих потребностей и мотивов;
3) система обоснованных представлений о возможном состоянии в будущем и альтернативных путях его развития.

20. Прогнозирование – это

1) быстрый, эффективный и зримый результат;
2) предвидение ситуации, результата;
3) эффективное управление своим временем;
4) определённые действия, которые должны помочь каждому человеку добиться от жизни большего.

21. Программа – это

1) совокупность (комплекс) взаимосвязанных мероприятий, ориентированных на достижение конкретной цели, с индикаторами выполнения (достижения);
2) короткая форма переработки текста;
3) постановка вопроса, на который надо получить ответ.

22. Сколько выделяют принципов планирования А. Файоля?

1) пять;
2) четыре;
3) шесть.

23. Составляющие финансового планирования в государственном учреждении

1) штатное расписание;
2) план ФХД;
3) бюджетная смета;
4) баланс (как отчёт).

24. Стратегическая форма планирования – это

1) планы и плановые задания для обязательного исполнения;
2) определение целей и значений показателей по основным, наиболее важным направлениям развития для обоснования оперативных и текущих управленческих решений;
3) рабочий инструмент для реализации поставленных стратегических целей.

25. Существуют следующие виды планирования в зависимости от периода и уровня решаемых задач

1) управленческий уровень;
2) средний уровень;
3) технический уровень;
4) верхний уровень (топ-менеджмент).

26. Существуют следующие формы планирования

1) директивное;
2) индикативное;
3) стратегическое;
4) коммуникативное.

27. Технический уровень планирования – это

1) текущее, тактическое, среднесрочное, краткосрочное планирование;
2) стратегическое, перспективное, долгосрочное планирование;
3) оперативное планирование.

28. Управленческий уровень планирования – это

1) текущее, тактическое, среднесрочное, краткосрочное планирование;
2) оперативное планирование;
3) стратегическое, перспективное, долгосрочное планирование.

29. Цель планирования

1) определение потребности в ресурсах и сроков их поступления;
2) обоснование целей и задач, необходимых для решения;
3) обеспечение достижения стратегических и тактических целей организации в текущем периоде и в перспективе.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация здравоохранения и общественное здоровье.

Ответы: Файлы с выделенными ответами вы можете получить в боте. Выбираете свою специальность и открываете доступ тут: Telegrаm

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---