• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Планирование показателей работы медицинской организации»

Тест с ответами по теме «Планирование показателей работы медицинской организации»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Планирование показателей работы медицинской организации» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Планирование показателей работы медицинской организации» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• организации
• медицинской
• работы
• показателей
• Планирование
• теме
• ответами
• медицинские
• нмо
• на
• по
• с
• Тест

---

1. В формуле расчета планового оборота койки делимое представлено

1) разницей между 365 и средним временем простоя койки на ремонт;+
2) суммой среднего срока лечения и простоя койки в связи с оборотом;
3) суммой 365 и средним временем простоя койки на ремонт.

2. В формуле расчета планового оборота койки делитель представлен

1) суммой 365 и средним временем простоя койки на ремонт;
2) суммой среднего срока лечения и простоя койки в связи с оборотом;+
3) разницей между 365 и средним временем простоя койки на ремонт.

3. Виды планирования включают

1) наступательное планирование;
2) оперативное планирование;+
3) стратегическое планирование;+
4) тактическое планирование.+

4. Для планирования деятельности поликлиники нужно знать

1) количество бригад неотложной помощи;
2) численность прикрепленного населения по полу и возрасту;+
3) штатное расписание;+
4) профиль кабинетов и режим их работы.+

5. К внеплановым причинам фактического простоя койки относят

1) сезонность заболеваемости по профилю;+
2) простой койки в связи с оборотом;
3) карантин;+
4) свертывание коек на ежегодный ремонт;
5) отсутствие пациентов.+

6. К плановым причинам фактического простоя койки относят

1) отсутствие пациентов;
2) сезонность заболеваемости по профилю;
3) простой койки в связи с оборотом;+
4) свертывание коек на ежегодный ремонт;+
5) карантин.

7. К плановым экономическим показателям деятельности стационара относят

1) число пролеченных (пользованных) больных;+
2) коечную мощность;
3) оборот койки;+
4) госпитализированную заболеваемость;
5) среднее число дней работы койки.+

8. Коэффициент выполнения функции врачебной должности - это

1) соотношение за отчетный период фактической функции врачебной должности (фактического числа посещений) к плановой функции врачебной должности (плановому числу посещений);+
2) произведение бюджета рабочего времени на 1 должность, нормы нагрузки на должность в час и коэффициента рабочего времени;
3) отношение планового число посещений на 1 должность в год к количеству фактически занимаемых должностей.

9. На основании планирования объемов медицинской помощи рассчитывают

1) необходимое количество товарно-материальных средств;
2) необходимую численность персонала;+
3) объемы финансирования;+
4) базовые показатели заработной платы персонала.

10. Норматив времени на одно посещение устанавливается исходя из

1) типовых отраслевых норм для посещений определенного вида согласно действующим нормативным документам;+
2) среднего количества времени, затраченного фактически специалистом на 1 пациента в течение предыдущего года;
3) расчета по формуле 60/Нвр;
4) расчетных норм нагрузки специалиста.+

11. Обеспечение равномерного и непрерывного оказания услуг в заданном количестве, в установленные сроки, в соответствии с установленными стандартами на ближайший год или менее является целью

1) любого планирования;
2) стратегического планирования;
3) тактического планирования;
4) оперативного планирования.+

12. Определение миссии организации и ее целей на ближайшие 5-10 лет является целью

1) любого планирования;
2) оперативного планирования;
3) тактического планирования;
4) стратегического планирования.+

13. Определение эффективных способов достижения стратегических целей организации на ближайшие 5 лет является целью

1) любого планирования;
2) оперативного планирования;
3) стратегического планирования;
4) тактического планирования.+

14. Основным нормативно-правовым документом для планирования объемов медицинской помощи является

1) программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи;+
2) распоряжение Министерства Здравоохранения субъекта Федерации на текущий год;
3) Федеральный закон №323-ФЗ от 21.11.2012;
4) постановление Правительства РФ или субъекта Федерации.

15. Планирование в здравоохранении является основой

1) мотивационной доктрины организации;
2) оказания качественной медицинской помощи;+
3) полноценного использования имеющихся мощностей и ресурсов;+
4) принятия управленческих решений;+
5) стратегии развития медицинской организации.

16. Планирование определяет

1) средства достижения цели;+
2) индивидуальную ответственность за выполнение;
3) пути и способы достижения цели;+
4) направления деятельности.

17. Плановая средняя длительность пребывания больного на койке (средний койко-день) - это

1) среднее арифметическое длительности госпитализаций всех пациентов в течение года;+
2) среднее арифметическое длительности госпитализаций пациентов определенного профиля в течение месяца;
3) взвешенное среднее длительности госпитализаций всех пациентов в течение года.

18. Плановая средняя длительность пребывания на койке определяется

1) как частное от деления количества пролеченных больных на число коек в год;
2) медико-экономическим стандартом;
3) фактическими данными медицинской организации за предыдущий период (не более рекомендованных);+
4) приложением 12 «Рекомендуемые объемы специализированной медицинской помощи в стационарных условиях по профилям медицинской помощи Письму> Минздрава России от 11.02.2025 № 31-2/И/2-2286 «О формировании и экономическом обосновании территориальных программ государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи на 2025 - 2027 годы».+

19. Плановый оборот койки - это

1) частное от деления общего количества койко-дней на среднюю длительность пребывания больного на койке;
2) среднее количество пролеченных больных на койке в год;+
3) частное от разницы 365 и среднего времени простоя койки на ремонт (10-15 дней) на сумму среднего срока лечения и простоя койки на санитарно-гигиеническую обработку;+
4) число больных, пролеченных на всех койках в год.

20. Плановый оборот койки показывает

1) сколько пациентов планируется пролечить на 1 койке данного отделения в год;+
2) сколько дней в среднем на 1 койке будет лечиться пациент;
3) сколько коек будут задействованы в оказании медицинской помощи в течение года.

21. Плановый оборот койки рассчитывается как

1) частное от деления разницы между 365 и средними сроками лечения на ремонт на сумму средних сроков простоя койки в связи с оборотом и простоя койки на ремонт;
2) произведение от умножения разницы между 365 и средним временем простоя койки на ремонт на сумму средних сроков лечения и простоя койки в связи с оборотом;
3) частное от деления разницы между 365 и средним временем простоя койки на ремонт на сумму средних сроков лечения и простоя койки в связи с оборотом.+

22. Показатель фактического оборота койки от средней длительности пребывания на койке

1) зависит обратно пропорционально;+
2) не зависит;
3) зависит прямо пропорционально;
4) зависит только для определенного профиля коек.

23. Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи указывает

1) средние подушевые нормативы финансирования;+
2) порядок и структуру формирования тарифов на медицинскую помощь и способы ее оплаты;+
3) медицинские организации, имеющие право оказывать медицинскую помощь бесплатно, в соответствии с установленными тарифами;
4) перечень видов, форм и условий медицинской помощи, оказываемой бесплатно, равно как и категории граждан, имеющих право на получение таковой помощи;+
5) средние нормативы объема медицинской помощи и финансовых затрат на единицу такового объема.+

24. Среднее число дней работы койки в году - это

1) частное от деления общего числа койко/дней на среднегодовое количество развернутых коек;+
2) фактическая занятость больными койки в течение года;+
3) плановый норматив занятости койки в зависимости от расположения стационара (город/село) и профиля койки;+
4) число дней пребывания пациента на койке, умноженное на количество коек.

25. Фактический оборот койки рассчитывается как

1) среднее арифметическое числа пролеченных больных на койке в год;
2) частное от деления числа пролеченных больных в год на мощность отделения (число коек);+
3) частное от разницы 365 и среднего времени простоя койки на ремонт (10-15 дней) на сумму среднего срока лечения и простоя койки на санитарно-гигиеническую обработку;
4) среднее число пользованных больных на койке в год.

26. Функция врачебной должности - это

1) частное от деления числа посещений специалиста данного профиля на количество пациентов с заболеваниями соответствующего профиля;
2) функциональные обязанности по должности врача соответствующей специальности;
3) число посещений на 1 должность в год.+

27. Функция планирования включает

1) предсказание;
2) моделирование;+
3) программирование;+
4) прогнозирование;+
5) управление.

28. Число пролеченных больных - это

1) число больных, которое было пролечено на всех койках стационара за год;+
2) число больных, посещавших стационар в течение года;
3) число больных, выписанных с улучшением на всех койках стационара за год.

29. Число пролеченных больных рассчитывается как

1) общая сумма поступивших и выбывших пациентов за год;
2) половина суммы от числа поступивших и выбывших (выписанных + умерших) пациентов за год;+
3) полусумма выбывших пациентов за год.

Специальность для предварительного и итогового тестирования:

Управление сестринской деятельностью.

Ответы: Файлы с выделенными ответами вы можете получить в боте. Выбираете свою специальность и открываете доступ тут: Telegrаm

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---