• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Постановка задач и делегирование»

Тест с ответами по теме «Постановка задач и делегирование»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Постановка задач и делегирование» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Постановка задач и делегирование» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• постановка
• задач
• делегирование

---

1. Взаимное согласие с высоким уровнем ответственности — это

1) просьба;
2) предложение;
3) договоренность;
4) требование.

2. Вид делегирования, при котором сотрудник выполняет работу и несет за нее ответственность

1) ограниченное делегирование;
2) полное делегирование;
3) нулевое делегирование;
4) делегирование наоборот.

3. Вид делегирования, при котором сотрудник выполняет работу и совместно с руководителем несет за нее ответственность

1) полное делегирование;
2) нулевое делегирование;
3) ограниченное делегирование;
4) делегирование наоборот.

4. Вид делегирования, при котором сотрудник выполняет работу, но ответственность за нее несет руководитель

1) делегирование наоборот;
2) ограниченное делегирование;
3) нулевое делегирование;
4) полное делегирование.

5. Вид полномочий, которые не связаны с управленческой цепочкой

1) вертикальные полномочия;
2) горизонтальные полномочия;
3) штабные полномочия;
4) линейные полномочия.

6. Вид полномочий, которые передаются непосредственно от руководителя к подчиненному

1) вертикальные полномочия;
2) штабные полномочия;
3) линейные полномочия;
4) горизонтальные полномочия.

7. Второй этап делегирования полномочий — это

1) оценка рисков;
2) выбор исполнителей;
3) анализ задания;
4) выбор задания.

8. Второй этап постановки задачи — это

1) назначение ответственных;
2) распределение ролей;
3) контроль выполнения;
4) конкретизация результата.

9. Действия, выражающиеся в настойчивой просьбе исполнить что-либо — это

1) требование;
2) предложение;
3) просьба;
4) договоренность.

10. Делегированию не подлежит

1) задача высокой степени риска;
2) подготовительная работа;
3) частный вопрос;
4) рутинная работа.

11. Делегированию подлежит

1) рутинная работа;
2) задача высокой степени риска;
3) срочное дело;
4) контроль деятельности.

12. Задачи, которые выполняются каждый день и имеют повторяющийся характер — это

1) перспективные задачи;
2) текущие задачи;
3) долгосрочные задачи;
4) повседневные задачи.

13. Задачи, связанные с длительной перспективой развития медицинской организации — это

1) перспективные задачи;
2) текущие задачи;
3) повседневные задачи;
4) долгосрочные задачи.

14. Конкретное выполнимое действие, которое необходимо сделать в ограниченный период времени — это

1) функция;
2) цель;
3) стратегия;
4) задача.

15. Первый этап делегирования полномочий — это

1) выбор задания;
2) оценка рисков;
3) анализ задания;
4) выбор исполнителей.

16. Первый этап постановки задачи — это

1) конкретизация результата;
2) контроль выполнения;
3) назначение ответственных;
4) распределение ролей.

17. Постановка задач, выходящих за пределы ответственности сотрудника — это

1) делегирование;
2) мотивирование;
3) контролирование;
4) планирование.

18. Принцип делегирования полномочий, подразумевающий наличие одного руководителя

1) принцип отчетности;
2) принцип единоначалия;
3) принцип обязательства;
4) принцип ограничения.

19. Пятый этап делегирования полномочий — это

1) оценка рисков;
2) выбор исполнителей;
3) инструктаж;
4) выбор задания.

20. Пятый этап постановки задачи — это

1) распределение ролей;
2) назначение ответственных;
3) контроль выполнения;
4) конкретизация результата.

21. Рекомендация по совершенствованию какого-либо действия — это

1) просьба;
2) предложение;
3) требование;
4) упрашивание.

22. Стиль делегирования, который необходимо применить к новым сотрудникам

1) либеральный стиль;
2) динамичный стиль;
3) авторитарный стиль;
4) демократический стиль.

23. Стиль делегирования, который необходимо применять к высококвалифицированным сотрудникам

1) авторитарный стиль;
2) демократический стиль;
3) либеральный стиль;
4) динамичный стиль.

24. Требования к постановке задач по методике SMАRT

1) мотивированность;
2) достижимость;
3) конкретность;
4) контролируемость;
5) выполнимость.

25. Третий этап делегирования полномочий — это

1) выбор задания;
2) контроль;
3) оценка рисков;
4) анализ задания.

26. Третий этап постановки задачи — это

1) конкретизация результата;
2) назначение ответственных;
3) контроль выполнения;
4) распределение ролей.

27. Условие правильной постановки задачи, необходимое для контроля выполнения

1) сортировка задачи;
2) установление сроков;
3) декомпозиция задачи;
4) фиксирование результата.

28. Условие правильной постановки задачи, позволяющее определить важные задачи и сфокусироваться на них

1) сортировка;
2) фиксирование;
3) декомпозиция;
4) приоритизация.

29. Четвертый этап делегирования полномочий — это

1) анализ задания;
2) выбор исполнителей;
3) инструктаж;
4) оценка рисков.

30. Четвертый этап постановки задачи — это

1) распределение ролей;
2) контроль выполнения;
3) ограничение по срокам;
4) конкретизация результата.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация сестринского дела.

Ответы: Файлы с выделенными ответами вы можете получить в боте. Выбираете свою специальность и открываете доступ тут: Telegrаm

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---