• Главная
• Тесты НМО
• Тест с ответами по теме «Роль и задачи руководителя сестринской службы»

Тест с ответами по теме «Роль и задачи руководителя сестринской службы»

Вашему вниманию представляется Тест с ответами по теме «Роль и задачи руководителя сестринской службы» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинских работников (врачи, медсестры и фармацевты). Тест с ответами по теме «Роль и задачи руководителя сестринской службы» в рамках программы НМО: непрерывного медицинского образования для медицинского персонала высшего и среднего звена (врачи, медицинские сестры и фармацевтические работники) позволяет успешнее подготовиться к итоговой аттестации и/или понять данную тему.

• Тест
• с
• по
• на
• нмо
• и
• медицинские
• ответами
• теме
• Роль
• задачи
• руководителя
• сестринской
• службы

---

1. Административно-управленческая работа включает

1) подготовку кадрового резерва;
2) разработку программ адаптации;
3) контроль соблюдения трудовой дисциплины;+
4) определение потребности в лекарственном обеспечении.

2. В рамках организации деятельности персонала руководитель сестринской службы

1) проводит работу по формированию и поддержанию корпоративной культуры;
2) принимает управленческие решения по вопросам совершенствования сестринской службы;+
3) организует работу по контролю соблюдения лечебно-охранительного режима;
4) разрабатывает и внедряет систему мотивации персонала.

3. В рамках повышения мотивации к работе у среднего и младшего медицинского персонала руководитель сестринской службы

1) формирует и поддерживает корпоративную культуру;+
2) проводит мероприятия по профессиональному развитию;
3) внедряет инновации в деятельность персонала;
4) организует мероприятия по отбору и адаптации.

4. Виды деятельности, с помощью которых субъект управления воздействует на управляемый объект - это

1) функции управления;+
2) принципы организации;
3) элементы планирования;
4) методы контроля.

5. Выработка критериев оценки результатов работы относится к

1) организации;
2) планированию;
3) контролю;+
4) мотивации.

6. Делегирование полномочий относится к методу мотивации

1) нематериальное стимулирование;
2) вовлечение персонала в процесс управления;+
3) совершенствование организации труда;
4) материальное стимулирование.

7. Долгосрочное планирование рассчитывается на срок

1) от одного месяца до квартала;
2) от шести месяцев до года;
3) от одного года до пяти лет;
4) от пяти лет и больше.+

8. К административным методам управления относятся

1) психологические мотивы;
2) приказы и распоряжения;+
3) экономические интересы;
4) просьбы и рекомендации.

9. К должностям руководителей медицинских организаций относятся

1) директор больницы сестринского ухода;+
2) старшая медицинская сестра;
3) главная медицинская сестра;+
4) заведующий фельдшерско-акушерским пунктом;
5) старшая операционная медицинская сестра.

10. К нематериальным методам стимулирования относятся

1) улучшение условий труда;
2) делегирование полномочий;
3) расширение трудовых функций;
4) дополнительный отпуск;+
5) гибкий график работы.+

11. Кадровая работа включает в себя

1) обучение персонала на рабочем месте;+
2) контроль работы оборудования;
3) разработку должностных инструкций;+
4) участие в ревизионных мероприятиях;
5) оценку качества ухода за пациентами.

12. Коммуникативным навыком является

1) распределение обязанностей;
2) делегирование полномочий;
3) формирование команды;
4) умение общаться.+

13. Контроль материально-технического обеспечения включает

1) проведение анкетирования персонала;
2) посещение планерных совещаний;
3) участие в ревизионных мероприятиях;+
4) административный обход.

14. Контроль санитарно-противоэпидемического режима включает

1) разработку критериев качества медицинской помощи;
2) контроль за обращением медицинских отходов;+
3) мероприятия по утилизации лекарственных средств;
4) оценку бытового обеспечения.

15. Краткосрочное планирование рассчитывается на срок до

1) шести месяцев;
2) десяти лет;
3) одного квартала;+
4) пяти лет.

16. Линейным руководителем является

1) заведующий отделением;
2) главная акушерка;
3) старшая медицинская сестра;+
4) главная медицинская сестра.

17. Набор знаний и практических навыков, обеспечивающих организации достижение поставленных задач с помощью персонала - это

1) стандартизация;
2) координация;
3) ориентация;
4) управление.+

18. Организационно-методическая работа включает

1) проведение профессиональных конкурсов для персонала;+
2) разработку программ адаптации;
3) разработку системы менеджмента качества;
4) организацию работы по наставничеству.

19. Постановка целей развития организации относится к

1) контролю;
2) планированию;+
3) мотивации;
4) организации.

20. Принципы управления персоналом сформулировал

1) Макс Вебер;
2) Анри Файоль;+
3) Фредерик Тейлор;
4) Элтон Мейо.

21. Проверка соблюдения лечебно-охранительного режима относится к

1) административно-управленческой работе;
2) контролю санитарно-противоэпидемического режима;
3) контролю лечебно-диагностического процесса;+
4) организационно-методической работе.

22. Процесс стимулирования персонала к деятельности, направленной на достижение индивидуальных и общих целей организации - это

1) планирование;
2) мотивация;+
3) организация;
4) контроль.

23. Работа сотрудников по единому плану относится к принципу управления

1) единство действий;+
2) корпоративный дух;
3) стабильность персонала;
4) централизация.

24. Ротация работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений относится к принципу

1) централизации;
2) диапазона управления;
3) специализации труда;+
4) разделения.

25. Руководство людьми и использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи - это

1) организация;
2) управление;+
3) мотивация;
4) планирование.

26. Составление годового плана работы относится к

1) административно-управленческой работе;
2) материально-техническому обеспечению;
3) кадровой работе;
4) организационно-методической работе.+

27. Способность руководителя адаптироваться к изменяющимся условиям относится к

1) лидерским умениям;
2) управленческим характеристикам;
3) коммуникативным навыкам;
4) личностным качествам.+

28. Управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени - это

1) контроль;+
2) планирование;
3) мотивация;
4) организация.

29. Функция процесса управления, направленная на определение целей деятельности и необходимых для этого средств и действий - это

1) мотивация;
2) организация;
3) планирование;+
4) контроль.

30. Функция процесса управления, направленная на создание организационной структуры

1) мотивация;
2) организация;+
3) контроль;
4) планирование.

Специальности для предварительного и итогового тестирования:

Организация сестринского дела.

Если Вы уважаете наш труд и разделяете наши ценности (помощь медицинским работникам), если Вам хочется внести свой вклад в развитие нашего проекта, поддерживайте нас донатами: вносите свой посильный вклад в общее дело пожертвованиями и финансовой помощью. Чем больше у нас будет ресурсов, тем больше мы сделаем вместе для медицинских работников (Ваших коллег).

---